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主動出擊,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)
更新時間:2016-03-09    點擊: 分享按鈕

     陜西銀礦對外開發(fā)單位,內(nèi)蒙古烏拉特后旗五洲銀興礦業(yè)有限公司,2016年受市場價格嚴(yán)重影響,承包單價在2016年初已下調(diào)后的基礎(chǔ)上再次大幅度下調(diào),給公司經(jīng)營帶來了前所未有的困難,企業(yè)生存受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn),然而公司一班人不等不靠,不畏艱難,迎難而上。對外積極尋求理解支持,對內(nèi)苦練內(nèi)功,深挖潛力,降本增效,積極作為,敢于擔(dān)當(dāng),審時度勢,有效應(yīng)對,主要從以下十個方面“攻城突圍”。

    第一,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一認(rèn)識,明確目標(biāo)任務(wù)。公司把今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢通過各種會議給職工講清楚,把公司目標(biāo)任務(wù)層層分解,重大決策、措施,醞釀討論群策群力,尋求職工的理解支持,充分發(fā)揮職工的主人翁精神,打造我靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我捍衛(wèi)命運共同體,積極打好主動仗;第二,扎實開展對標(biāo)管理,以“對標(biāo)挖潛”和“技改創(chuàng)新”為手段,以降本增效為目的,向管理要效益,向創(chuàng)新要效益;第三,優(yōu)化生產(chǎn)組織,推行集約化管理。通過提高球磨機臺效,優(yōu)化流程搭配,實現(xiàn)噸礦成本最小化,生產(chǎn)效益最大化;第四,嚴(yán)格物資管理,降低材料成本,一是規(guī)范材料采購流程,全面推行招投標(biāo),比質(zhì)比價等公開定價模式。二是根據(jù)物資類別設(shè)定降價目標(biāo),強化市場調(diào)研對物資價格的干預(yù)度,從源頭上控制采購價格,降低材料成本;第五,開展節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制能源消耗;第六,完善內(nèi)控管理制度,有效控制費用支出;第七深入開展修舊利廢工作,提高材料備件的使用價值;第八加強科技創(chuàng)新,技術(shù)改造工作,提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力;第九強化員工技能培訓(xùn),促進“人”的潛能挖掘;第十建立獎懲機制,保障降本增效成果持續(xù)提高。

    通過以上措施的實施,他們堅信在礦黨政的大力支持下,在銅業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,緊緊依靠團結(jié)廣大職工,齊心協(xié)力,同心同德,發(fā)奮努力,克難攻堅,主動出擊,一定能打贏2016年生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

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