四支隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)定位的重要路徑，是實(shí)現(xiàn)陜西銀礦科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企、延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的重要抓手。陜西銀礦正處于產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型發(fā)展和突破發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。加快四支隊(duì)伍建設(shè)，有利于提升選礦技術(shù)水平、提高核心競爭力；有利于完善技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力；有利于夯實(shí)安全發(fā)展基石、保障企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展；有利于發(fā)揮示范引領(lǐng)作用、樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有推動(dòng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)落地，才能實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企與高質(zhì)量發(fā)展的雙向奔赴。
“工程師+創(chuàng)客室”的現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
“工程師+創(chuàng)客室”團(tuán)隊(duì)是指由權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部工程師和創(chuàng)客室平臺(tái)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)等方面提出技術(shù)、服務(wù)、制度等創(chuàng)意及開展創(chuàng)新的現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)。按照圍繞技術(shù)和技能兩類創(chuàng)新人才組建團(tuán)隊(duì)，分為：
1.以工程師（技術(shù)創(chuàng)新型人才）為核心成員而組建的團(tuán)隊(duì)稱為“工程師+創(chuàng)客室”的現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)。其中：
（1）工程師是企業(yè)內(nèi)部具有一定專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在本技術(shù)領(lǐng)域具有創(chuàng)新能力和潛力的人員。
（2）創(chuàng)客室是企業(yè)自建的專門為創(chuàng)客（技術(shù)團(tuán)隊(duì)）提供的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)意活動(dòng)的共享工作空間或平臺(tái)。
2.以勞模或工匠（技術(shù)/技能創(chuàng)新型人才）為核心成員而組建的團(tuán)隊(duì)為“勞模工匠創(chuàng)新工作室”的現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
（1）勞模是指在生產(chǎn)和勞動(dòng)工作中，成績卓著、有突出貢獻(xiàn)，被授予榮譽(yù)稱號(hào)的勞動(dòng)者。
（2）工匠是指在一線崗位上具有高超的技術(shù)技能水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、突出的核心帶動(dòng)作用的能工巧匠；在生產(chǎn)崗位上有絕招絕活，能夠打造行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品的高技能人才。
（3）創(chuàng)新工作室是企業(yè)為勞模或工匠提供創(chuàng)新創(chuàng)意想法和小改小革進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)的工作空間或平臺(tái)。
（二）職責(zé)任務(wù)
1.解決生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場技術(shù)、技能難題，為生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)支持和服務(wù)。
2.開展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及小改小革。
3.培養(yǎng)技術(shù)、技能人才和具有“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、分享”的新型創(chuàng)客人才。
4.為員工技術(shù)創(chuàng)新提供交流和合作服務(wù)等。
（三）分類等級(jí)
1.“工程師+創(chuàng)客室”的現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)，履行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)決策程序，發(fā)文確認(rèn)，報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)和人力資源培訓(xùn)部備案，定為企業(yè)級(jí)。
2.“勞模工匠創(chuàng)新工作室”的現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)按照工會(huì)系統(tǒng)的要求進(jìn)行申報(bào)建設(shè)，按照批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的不同劃分為國家級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)級(jí)（含機(jī)冶建材工會(huì)級(jí)/市級(jí)）、企業(yè)級(jí)共四級(jí)。
陜西銀礦的“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)
五洲銀興公司朱東波創(chuàng)客室簡介
工程師簡介：朱東波，男，漢族，1989年11月出生，四川射洪人，本科學(xué)歷，畢業(yè)于石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院，選礦助理工程師。現(xiàn)任烏拉特后旗五洲銀興礦業(yè)有限公司經(jīng)理助理。
自2013年7月進(jìn)入五洲銀興公司以來，長期在一選廠、二選廠從事銅鉛鋅選礦工作，歷任班長、廠長助理、副廠長、經(jīng)理助理職務(wù)，現(xiàn)協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)選礦工藝流程、技術(shù)指標(biāo)管理和質(zhì)檢計(jì)量工作，分管一選廠。該同志政治思想進(jìn)步、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、選礦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、進(jìn)取心強(qiáng)，在揭榜掛帥活動(dòng)中敢于揭榜、主動(dòng)作為，先后被派往吉林延邊、青海格爾木等地進(jìn)行選礦技術(shù)指導(dǎo)，并多次代表公司參加西部礦業(yè)和西部銅業(yè)舉辦的各類選礦技術(shù)比武大賽。在選礦理論研究、指導(dǎo)工作實(shí)踐、優(yōu)化工藝流程、開展科研攻關(guān)等方面敢想敢干、勇于突破，為公司選礦技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競爭力作出了突出貢獻(xiàn)。
近年來，朱東波同志先后榮獲陜西銀礦和西部礦業(yè)集團(tuán)榮譽(yù)表彰：
2019年度陜西銀礦礦業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)兵
2023年度西部礦業(yè)集團(tuán)首屆選礦專業(yè)技術(shù)技能競賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)。
創(chuàng)客室目標(biāo)任務(wù)：工程師+創(chuàng)客室作為研究性、技術(shù)性、實(shí)踐性團(tuán)隊(duì)組織，為職工搭建一個(gè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的交流陣地，要圍繞生產(chǎn)組織，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，攻克難點(diǎn)痛點(diǎn)，提升公司發(fā)展的質(zhì)量和效益。
1.圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和甲方選礦技術(shù)指標(biāo)要求，堅(jiān)持利益最大化原則，做好精礦品位、尾礦品位和選礦回收率等指標(biāo)管控工作。
2.堅(jiān)持四下基層原則，深入車間班組，動(dòng)態(tài)掌握原礦品位和指標(biāo)變化，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)指標(biāo)、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
3.緊盯二選廠技改重建進(jìn)度，加強(qiáng)與甲方技術(shù)人員交流，摸清選礦新工藝、新技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作。
4.始終把技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，充分利用創(chuàng)客室交流平臺(tái)，在選礦試驗(yàn)研究、技術(shù)指標(biāo)提升、選礦工藝優(yōu)化持續(xù)用力、久久為功。
5.把準(zhǔn)“創(chuàng)客室”功能定位，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性，提升活動(dòng)開展的質(zhì)量和水平，為職工技術(shù)創(chuàng)新和理論創(chuàng)新提供交流合作的平臺(tái)和服務(wù)。
6.注重育苗蹲苗工作。把肯吃苦、想干事、進(jìn)取心強(qiáng)的優(yōu)秀職工納入到創(chuàng)新項(xiàng)目隊(duì)伍，加快培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞倪x礦技術(shù)隊(duì)伍。
7.精準(zhǔn)選定技術(shù)攻關(guān)課題，與勞模工匠創(chuàng)新室協(xié)調(diào)配合，集中人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，鞏固提升選礦技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。
8.嚴(yán)肅學(xué)術(shù)學(xué)風(fēng)，秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破選礦技術(shù)瓶頸，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“質(zhì)效量”倍增。
五洲銀興公司史小亮勞模工匠創(chuàng)新工作室
首席工匠師簡介：史小亮，男，漢族，1982年2月出生，內(nèi)蒙古赤峰人，中共黨員，大專學(xué)歷，畢業(yè)于齊齊哈爾鐵路工程學(xué)校，注冊安全工程師。現(xiàn)任烏拉特后旗五洲銀興礦業(yè)有限公司支部委員、副經(jīng)理。
自2006年1月進(jìn)入五洲銀興公司以來，長期在選礦車間、尾礦車間、安全環(huán)保部等一線崗位工作，歷任安全環(huán)保部主任、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，現(xiàn)分管人力資源部、應(yīng)急管理部和辦公室工作，政治素養(yǎng)過硬，大局意識(shí)強(qiáng)，熟悉工藝流程，專業(yè)能力突出，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和全面的系統(tǒng)管理理念。在協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、強(qiáng)化安全環(huán)保、嚴(yán)格績效考核、崗位定編定員、組織應(yīng)急演練等重點(diǎn)工作方面不斷推陳出新，優(yōu)化管理方式，始終站在攻堅(jiān)克難第一線，發(fā)揮了勞動(dòng)模范帶頭作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
近年來，史小亮同志先后榮獲陜西有色金屬集團(tuán)和陜西銀礦各項(xiàng)榮譽(yù)表彰：
2014年度陜西有色金屬控股集團(tuán)青年崗位能手
2018年度陜西銀礦礦業(yè)有限公司勞動(dòng)模范
2019年度陜西銀礦礦業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)兵
2021年度陜西銀礦礦業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)兵
創(chuàng)新工作室目標(biāo)任務(wù)：勞模工匠創(chuàng)新工作室作為研究性、技術(shù)性、實(shí)踐性團(tuán)隊(duì)組織，為職工搭建一個(gè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的交流陣地，強(qiáng)化在生產(chǎn)全流程的示范引領(lǐng)作用，不斷提高職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
1.統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、工藝技改、新材料新設(shè)備和降本增效工作，確保生產(chǎn)組織高效、平穩(wěn)、有序推進(jìn)。
2.發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)工匠技術(shù)人才。針對(duì)球磨、浮選、電工等特殊工種，利用工作室交流平臺(tái)，通過理論學(xué)習(xí)、交流培訓(xùn)、實(shí)踐操作、技能比武等活動(dòng)，加快培育高精尖選礦技術(shù)人才隊(duì)伍。
3.以降本增效為核心，開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)驗(yàn)研究及推廣應(yīng)用，緊盯選礦技術(shù)和選礦設(shè)備前沿科技和行業(yè)標(biāo)桿，重點(diǎn)對(duì)鋼球、襯板、藥劑、砂泵等材料設(shè)備的更新迭代，提高公司生產(chǎn)效率和發(fā)展質(zhì)量。
4.依托工作室定位和功能，結(jié)合崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，積極開展五小創(chuàng)新活動(dòng)，有效優(yōu)化、解決生產(chǎn)工藝流程堵點(diǎn)卡點(diǎn)，全面推進(jìn)節(jié)能降耗和修廢利舊進(jìn)車間、進(jìn)班組，激發(fā)干部職工謀事創(chuàng)業(yè)積極性。
5.科學(xué)選定技術(shù)攻關(guān)課題，與工程師+創(chuàng)客室協(xié)調(diào)配合，集中人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，鞏固提升選礦技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。
6.弘揚(yáng)勞模工匠精神，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在組織應(yīng)急演練、開展隱患排查、狠抓安全環(huán)保、攻克急難險(xiǎn)要任務(wù)中以身作則，沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用。
弘揚(yáng)工匠精神 破解發(fā)展瓶頸—“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻 克生產(chǎn)技術(shù)難題
為充分發(fā)揮四支隊(duì)伍建設(shè)成效，弘揚(yáng)勞模工匠精神，切實(shí)解決生產(chǎn)組織中的難點(diǎn)堵點(diǎn)。史小亮勞模工匠創(chuàng)新工作室組織召開“尾礦庫回水技改研討會(huì)”，意在解決尾礦回水取水難的問題。會(huì)議由首席工匠師史小亮主持，勞模工匠現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員參會(huì)研討。
通過開展專題研討會(huì)和現(xiàn)場調(diào)研，勞模工匠創(chuàng)新工作室的作用進(jìn)一步凸顯，不僅有效解決了制約生產(chǎn)的回水利用問題，而且為工作室后續(xù)工作縱深推進(jìn)提供了基本思路和工作方法。下一步，現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)將緊盯生產(chǎn)組織中的“卡脖子”問題，在新材料、新設(shè)備的推廣使用和“五小改革”中發(fā)揮主力軍作用，為公司降本增效和高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。
